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本文摘要：沧州炼化实行基层单位自检、专业组周检、职能部门月检和宣传部门监督检查的四融合方式，大大增大设备和现场检查力度，提升检查质量，并增强职能部门的服务职能，有效地提升了装置运营和现场管理水平。车间自检即，在坚决班组班前预检、班中通判、装置主管日检的基础上，各车间每周定期由车间主任率领车间技术管理人员按照集团公司设备大检查标准展开设备、安全性现场大检查，对检查出有的问题再行落实到人，能排查的及时排查，不受条件容许无法排查的及时汇总报职能部门决定实施整改措施。
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沧州炼化实行基层单位自检、专业组周检、职能部门月检和宣传部门监督检查的四融合方式，大大增大设备和现场检查力度，提升检查质量，并增强职能部门的服务职能，有效地提升了装置运营和现场管理水平。车间自检即，在坚决班组班前预检、班中通判、装置主管日检的基础上，各车间每周定期由车间主任率领车间技术管理人员按照集团公司设备大检查标准展开设备、安全性现场大检查，对检查出有的问题再行落实到人，能排查的及时排查，不受条件容许无法排查的及时汇总报职能部门决定实施整改措施。专业周检即，每周由一名机动部的领导带队，对4-5套装置展开现场检查，重点是装置在安全性、设备、现场管理中不存在的“较低杨家怕”和深层次的管理问题；机动部还采行周检查与专业工程师分包装置检查结合的办法，增大对现场管理和考核力度，如增大对“工完了料净场地清”的管理，定期的组织各涉及专业人员对施工质量及文明施工展开检查和考核，不准内乱分列乱放，确保施工场地整洁干净。
职能部门月警即，每月由机动部联合的组织一次仅有公司生产装置设备大检查，重点是设备运营情况、可用设备完好无损情况、润滑剂管理、现场管理等，对追查的问题认清责任，实施整改措施，严苛按经济责任制考核。宣传部门监督检查即，每次检查宣传部记者都追踪专访视频，对现场“较低杨家怕”现象在周一集中于调度会上曝光；装置现场问题更为引人注目的，由单位一把手在会上不作评估，并同时汇报排查情况；增大绩效考核力度，追究责任有关领导的管理责任，强化对生产管理层面的考核，大大挖出深层次的管理问题，接到举一反三、增进排查的效益。由于采行四融合检查措施，实施了闭环管理，有效地增进装置现场管理水平的持续提升，也为安全性生产奠下了良好基础。
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